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    微雨众卉新 一雷惊蛰始 ——工程集团召开首次中层例会



    惊蛰未闻雷出地,丰收有望看春耕。

    在春回大地万物复苏的季节里,工程集团于3月6日上午8:30在31F会议室召开2020年度首次中层例会,工程集团高层、各职能部门及经营单位负责人出席会议。




    在疫情影响下,积极行动起来把握主动权,以全新姿态,开足马力恢复经营生产是能否顺利完成年度经营指标的关键。会上,各经营单位对年度经营指标进行实际分析,分别汇报疫情影响后快速恢复、提升价值和经营的可行性方案及措施,并详细汇报了2021~2023年的规划分解(包括人员架构、经营指标和发展方向)等。各职能部门深挖改革创新,扎实搞好服务,对各部门本年度职能工作多角度进行汇报,各分管副总严格按照汇报内容进行分解,特别是对目前局势做出更高层次要求。


    最后,于瑞建总经理说:工程集团第一季度经营指标已顺利完成,此次例会的召开令人振奋!疫情期间大家仍然搞好经营,做出了不错的成绩,说明集团从上到下在思想和行动上的磁场氛围浓厚,越是在困难面前,我们越要做到以下几点:首先要从思想上进行统一,全体员工要以完成本年度经营指标为前提,对标山东百强,倡导狼性精神,准确把握方向、全局、态势,进一步提高部署能力,明确责任担当,进而扎扎实实推动经营;二要坚持两手抓两不误。要紧盯疫情防控,坚决不放松,全面落实一手抓疫情防控、一手抓经营生产,按照年初规划要求,复工即是冲锋!目前市政公司、水利水电公司开局中标比较理想,需继续夯实基础,做好分解,积极推进各项目尽快复工。重拳出击“地理信息、土地整治、海外工程”三大业务领域,要求勘察院在地理信息系统建设上,技术先行,做大市场。岩土公司在土地整治转型升级方面表现不俗,力求发展步子再快一些,抓准机会。海外公司深扎海外市场,统筹兼顾,捆绑式经营,让具有专业经营能力的人来引领,把路子先带起来。三要切实抓好经营规划。现阶段我们要清醒认识当前工作的艰巨任务和严峻形势,科学管理、合理规划,是实现市场突破转型升级的要务,诚信、建业公司要扛起房建市场的担子,要有想法、有作为,一步一个脚印夯实基础。时代设计院尽快与BIM、物联网等资源融合发展,成为智能化设计的先行者。把汇融智能的地产和四通公路资质业务铺开,经营的道路上要“穷则思、思则变、变则通”。全体中高层要扎根市场,职能部门要力求革新,按照预期规划全面落实。四要着力强化人才梯队建设。强化“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向,加快人才储备,建立健全人才培养模式,选对人、做对事,强化人才支撑理念,要深读董事长提出的“守正创新,协同致远”的管理理念,并更好地利用到工作中。




    微雨众卉新,一雷惊蛰始。在整体经济下行的情况下,工程集团将坚决贯彻年度决策部署,继续作战,苦干实干,凝心聚力,团结奋斗,竭尽全力完成预期目标,让我们从春天出发,为了炙热的梦想而努力!


    工程集团综合办

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